El paper dels responsables de formació a l’hora d’incidir, afavorir i facilitar el canvi de cultura organitzativa cap a un nou model del que és i s’espera de les persones de la nostra organització.

El paper dels responsables de formació a l’hora d’incidir, afavorir i facilitar el canvi de cultura organitzativa cap a un nou model del que és i s’espera de les persones de la nostra organització.

El paper del responsable de formació ha de centrar-se en:

Aplicar influència intencional: Presentant una visió clara del nostre projecte, amb contingut (informació) convicció i conclusió (el que vaig a aconseguir).

Difondre els beneficis de la formació, l’aprenentatge i el coneixement col·laboratiu i corporatiu. (democratització de la institució, motivació intrínseca, millora de l’ambient laboral, augment del sentit de pertinença, augment de la productivitat...)

Presentar-se com un aliat pel canvi, responsabilitzant-nos de

Facilitar contextos d’aprenentatge,

Impulsar  l’aprenentatge permanent

Identificar potencials

Facilitar la transferència de coneixements a entorns virtuals

Acreditar i institucionalitzar experiències formatives

Que ens permeti fer conviure els paradigmes d’aprenentatge:

“1 TRADICIONAL o clàssic de la formació presencial per potenciar la seva                             riquesa

2 MIXTE o de transició basat  l’ensenyament-aprenentatge amb incorporació de les TIC i la formació semi presencial

3 EMERGENT suma aprenentatge en entorns virtuals, les interaccions socials en la construcció del coneixement (aprenentatge de l’organització)”

Gairín. Educar, 37, 2006