martes, 27 de enero de 2015

ABANS D'INCORPORAR NOUS PROCESSOS ÉS PRECÍS AUGMENTAR LA RECEPTIVITAT AL CANVI DE CADA ORGANITZACIÓ. PER JORDI GOULA



Interessant aportació d'en Jordi Goula a la Vanguardia 25 de gener de 2015

Economista y periodista- Barcelona. Actualment està especialitzat en temes de gestió empresarial, és col·laborador de Rac 1 i participa habitualment en fòrums empresarials.
És professor en el Màster de periodisme de la Columbia University (UB Barcelona).

COM PLANTAR LLAVORS D'INNOVACIÓ. Abans d'incorporar nous processos és precís augmentar la receptivitat al canvi de cada organització. ..."D'una banda hi ha massa por de l'error i, per una altra, quan s'enfoca l'organització als resultats i els nous processos no tenen bons rendiments a curt termini, és un fre per aplicar-los.

Podeu llegir l'article sencer aquí

viernes, 16 de enero de 2015

NUEVOS OJOS PARA ACTIVAR EL APRENDIZAJE




Buscando en el diccionario la palabra contagio, encuentro que en una de sus acepciones dice:

"Proceso espontáneo de carácter emocional mediante el cual una colectividad de personas se encuentra dominada por el mismo estado afectivo"

Creo que todos, en nuestro puesto de trabajo, tenemos: intención de cambiar ese formulario de inscripción tan antiguo, por un formulario inteligente como el de los compañeros del Servicio de Economía, ilusión para mejorar el proceso de tramitación de tal cosa o cual o el objetivo de probar aquel desarrollo informático que podría, seguramente, mejorar nuestra gestión.
No obstante, en ocasiones , nos dejamos superar por el ambiente negativo y olvidamos estos propósitos, para dedicarnos a lo estrictamente requerido.

He pasado, debido a diferentes circunstancias de vida, épocas de éstas. Recuerdo cuando me levantaba para ir al trabajo y sentía como dejaba en la cama, la motivación junto con el optimismo y cuando retornaba del trabajo, pasaba por casa a recogerlos e ir juntos a nuestras actividades personales.

Hace tiempo que decidí por dónde y cómo quería conducir mi vida. También la laboral. Creo que somos bastante, los que queremos ser y lo que hacemos.

Ahora... intenta sonreir! ... Un poco más !!! Ahora manten esta expresión.

En este momento la mayoría estamos sonriendo. Me siento bien si es así y seguro que tú también. La positividad también es contagiosa.

Todos tenemos en la mano contagiar con nuestra aportación. En nuestro caso, tendremos que trabajar para dejar de preguntarnos que podemos ofrecer, para cuestionarnos: que es lo que se necesita para aprender mejor? Descubrir cómo aprenden mejor a las personas, nos dará la clave para facilitar este camino y para contagiar a aquellos que aún no han sonreído.

Soy muy de aprovechar el conocimiento de los demás, y es por ello que para terminar, quería citar Marcel Proust para ilustrar lo que decía:

"El Verdadero viaje del Descubrimiento no consisten en buscar nuevos Territorios sino en tener nuevos ojos"

viernes, 5 de diciembre de 2014

FORMACIÓN EN LIDERAZGO PARTICIPATIVO


Es recomendable que la institución que quiere introducir cambios organizativos  programe ACCIONES FORMATIVAS SOBRE LIDERAZGO PARTICIPATIVO


 Para potenciar que el líder desarrolle competencias para: 


  • Establecer una dinámica que permita extraer lo mejor de cada persona. Co ello, podá contar con la actuación de aquellas personas de las que se fía completamente, personas que cumplen con su palabra y que actúan con elevados estándares de calidad.
  • Informar a sus colaboradores sobre lo que se espera de ellos.
  • Estimular a los expertos para que ofrezcan su conocimiento a los menos experimentados.
  • Considerar siempre la opinión de los demás antes de tomar su decisión.I
  • ncorporar la comprensión de un enfoque verdadero y sinceramente compartido para el logro de resultados beneficiosos mutuamente deseados.
  • Potenciar oportunidades de debate y de búsqueda de soluciones de maneracolaborativa.
  • Escuchar opiniones contrarias a sus
  • Conocer las fuerzas que se oponen al cambio. Ante tales fuerzas contrarias, tratar de conocer las razones de la oposición para aclarar malentendidos y, en su caso, introducir las modificaciones que sean convenientes.
  • Potenciar la participación de los componentes de la institución que ayudará a conformar una visión compartida. Descentralizar la toma de decisiones, ya que está implícita en la dimensión participativa